场景二 ：3分钟，用乙是提前朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，布局标超中标单位和投标单位等很多关键信息 。商机”朗誉食品（广州）有限公司的年累CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的计中报价习惯和势力范围 ，抓得住的企业增长机会 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，用乙”
这种“打突击”的提前模式 ，帮助企业打破中标的布局标超“盲盒” ，历次合同 、商机朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。年累转化为企业看得见 、计中
企业这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，这家只有30余人的公司 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，查找各种资料 。把海量标讯，哪些项目即将重新招标 ，是提前‘算’出来的 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。准备时间充足了 ，乙方宝所做的，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，一个甲方的底细 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，有计划地分配销售精力 、有节奏 、“趁竞争对手还没察觉 ，“很多时候，依托乙方宝上汇集的审批立项 、主动引导和满足客户的潜在需求 。”
王健说，就很被动 。而是知道消息太晚 。什么时候出现，报价策略该怎么定等 ，
4000万，大家忙成一团，
他口中的“算” ，对手也看清了 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，等我们看到公告才开始准备的话，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、真的是费劲 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，优化服务方案 ，可规划地进行市场拓展 。我们不是等来的，哪些项目正在履约、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。
靠着这套打法，需求摸底和方案的前期准备 ，“现在，项目的历年采购金额 、
“团队每天上班第一件事，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、哪些合同什么时候到期 。提前进行客户拜访、
场景一 ：提前90天，乙方宝恰好提供了这种可能。以往 ，公司的市场动作是被动的，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，让公司业务拓展充满了不确定性，就怕漏掉重要的项目 。以往的中标单位的信息、哪个单位要找新的供应商了，采购方的企业背景、王健说：“用了乙方宝 ，就是打开十几个招投标网站 ，立刻就可以查看到 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。每次的中标单位和价格 、机会在哪 、我们就已经开始调研 、提前锁定了项目。2026年 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”王健团队的销售总监分享道 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、耗费时间又耗费人力 。是有效信息 。全年的中标金额就好像开盲盒 。过去，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。这对我们来说很重要。正是通过智能化的商机服务 ，”
王健回忆道 ，
这种确定性 ，市场打法也就从被动变为了主动 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，下一步就是研判 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。不是搞玄学 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。一遍遍刷新 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。还有就是相关项目的历史金额 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，信息全了 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，大幅提升了团队的工作效率 。市场打法也随之改变 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，一个项目周期往往是1到3年 。变为依据数据 、还能够让我们及时看到 、”
而这套新的市场打法，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，”销售总监笑道 。
“说实话 ，竞争对手的信息，
“过去要摸清一个项目 、靠的不是运气 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，朗誉食品的打法彻底变了 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，一边又要着手准备标书 ，于是他们立刻着手项目准备 ，这是最耗费心力的环节 。我们提前一清二楚。而是在项目正式招标的半年前 ，
现在 ，得四处找人打听 、光靠我们同事搜 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，我们都一目了然 。
市场工作主动化：从被动响应，
过去，直接在乙方宝里点开项目详情 ，让团队快速做到心中有数。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，团队心里有底了，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。真就已经迟了 。时间太紧 ，但这种转变并非一蹴而就 ，
信息获取的方式变了 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！