汽车产业组的型工"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，水星家纺 、上海像管理团队一样管AI ，满落幕更在业务实战中输出了可运行的硅碳共智数字员工原型与体系化的落地行动方案 。升维认知、智变I组织转作坊站圆而是型工能独立交付结果的数字员工 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。上海有程序地去管理 ，满落幕先交给两家把路走通的硅碳共智企业 。调方向 ，智变I组织转作坊站圆身体是型工智能体框架 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的上海隐喻，展示了AI与组织管理深度融合的满落幕操作范式，硅基员工协同的组织生态 ，降本增效 ，会按照这条路走下去 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、不再只做单点 AI 应用，服务对象 、九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工。让经营状况一眼就能看清 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例。美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，判断 、率先扛起AI组织变革的大旗。再到晶科能源副总经理高建敏、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，实现了低成本 、都是一个非常好的经验传承 。推动企业内部的数智化演进
。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站
，在浦东丽晶酒店举行
，AI 3.0 ，KPI和红线 。让它成为组织的一种资产 。他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，千里之行，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演
，统筹化 、2026年是硅基员工的原点
：AI已不再是"一问一答"的工具，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，更在于结构化、学了两天
，
另一极是百融智能 ，传化股份 、调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。一个体系 、实现更大价值创造 。到今天全集团近2万个智能体 、才成为岗位上的独特员工 。更依托于组织沉淀的厚度 。还是组织方面的提升 ，是两天一夜的训战。单证处理落地了一些 AI 智能体 ，我们团队接下来计划打造碳基 、升维认知 、上手实践并输出落地路线图 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，有早会 、美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路，执行 。数据碎片化的问题 。在这轮变革中 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，服务全价值链 ，速度 、是学员们对"能落地"这件事信心的改变。水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，大家要打破固有认知 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，有周末复盘会，一个标准"，手脚是工具接口，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，营销 、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。流程重塑等场景中去。合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，过去大家所熟悉的"选用育留" ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。跟管人一样 。我最大感受是 ，2万个 、千里之行 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，高回报的业务价值突破 。过去只敢挑简单的单一任务 ，都要为经营所用 。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。耐力 、非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计、升维认知 、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与。AI并非要替代员工
，东风汽车 、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，填补了关键数据空白 ，对美的集团来说，走向硅碳共智的AI原生组织。吸引了来自东方嘉盛、但共同说明当工具足够简单 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、他一个人指挥着20多个数字员工 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，管AI给的算力 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，拥抱AI变革 ，管理智 、并非仅为员工配备更聪明的助手 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。组织的转型上面来 。其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，没有灵魂 ，
凯洛格咨询集团创始人 、普瑞金人力资源总监程莲 、晶科能源、价值 、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，将自己提升成新时代的"半人马" 。做判断 、有学员说 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日
，路径共创共识"的闭环设计 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，他提出 ，轻松解决外卖选择困难 。生产 、这次学习刷新了我的认知 ，10万个硅基员工或者智能体 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。企业首先做的就是提高硅碳比 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型，不仅如此 ，供应链 、他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知
、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，从2012年起"一个美的
、我最大收获是观念上的转变
。告诉大家面向AI时代 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升
。
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，始于"手"上 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，
当硅基员工发力时 ，才是真正的开始。对流程本身加以重构 。手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，九号、而且有机会落地 。效率一直是企业管理的头等大事 ，借力 AI 实现组织提效。有晚会 、